降低白云區(qū)紙箱廠(chǎng)成本的途徑：工廠(chǎng)承包

    這是中國(guó)企業(yè)家必走的一條路，能激發(fā)員工的工作熱情，并能使他們倍加珍惜目前的工作?，F(xiàn)在很多包裝企業(yè)都在使用這個(gè)辦法，效果不錯(cuò)！實(shí)行工廠(chǎng)承包后，每個(gè)部門(mén)都賺錢(qián)，人力資源、辦公室通過(guò)給各部門(mén)服務(wù)賺錢(qián)，而財(cái)務(wù)部變成了金融中心，每個(gè)部門(mén)都要設(shè)立自己的帳號(hào)。

    那么通過(guò)什么方式和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)白云區(qū)紙箱廠(chǎng)承包呢？主要有5方面的內(nèi)容：

    1、供應(yīng)鏈體制

    即企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，下道工序是上道工序的客戶(hù)，這是最核心的思想，把市場(chǎng)機(jī)制引申到企業(yè)內(nèi)部，層層連接形成“供應(yīng)鏈追溯鏈”。

    2、工廠(chǎng)全面承包

    各部門(mén)變成全面“賺錢(qián)”的方式。把每個(gè)員工變成“經(jīng)營(yíng)體”，形成立體承包方式。

    3、確立單位與個(gè)體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

    通過(guò)產(chǎn)量定額、質(zhì)量定額、消耗定額、成本定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用總支出定額來(lái)實(shí)現(xiàn)可承包、可追溯。

    4、外部與內(nèi)部的個(gè)體交易結(jié)算方式

    打破“計(jì)件工資體制”實(shí)現(xiàn)“員工交叉追溯體制”，計(jì)件工資會(huì)導(dǎo)致只注重產(chǎn)量而忽視質(zhì)量，而員工交叉追溯體制下堅(jiān)持基本工資、效益工資、浮動(dòng)工資相結(jié)合的原則，退貨、索賠、投訴的追溯與交易原則，這樣一個(gè)員工會(huì)懂包括上、下道工序的3種技術(shù)，員工與員工之間是有約束的，不再需要檢驗(yàn)員。

    5、承包單位設(shè)立“銀行”

    每個(gè)單位在財(cái)務(wù)部都設(shè)立核算“銀行”，企業(yè)內(nèi)部有“交易幣”，這樣就如同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)一樣，人們會(huì)非常精明，這要求產(chǎn)品質(zhì)量必須過(guò)關(guān)，加上“債權(quán)與債務(wù)”機(jī)制拉動(dòng)，白云區(qū)紙箱廠(chǎng)各部門(mén)執(zhí)行年初貸款制度，分期還款，財(cái)務(wù)部真正成為了企業(yè)的“金融中心”。