就現(xiàn)實實踐中，廣州紙箱廠擬定采購策略的時候，應同時考慮下列幾項因素。

    1．所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)。所采購產(chǎn)品或服務的型態(tài)，是屬于一次性的采購，或者是持續(xù)性的采購。這應是廣州紙箱廠采購最基本的認知，如果采購的型態(tài)有所轉(zhuǎn)變，策略也必須跟著作調(diào)整，持續(xù)性采購對成本分析的要求遠高于一次性采購，但一次性采購的金額如果相當龐大，也不可忽視其成本節(jié)省的效能。

    2．廣州紙箱廠與供應商之間的關(guān)系。賣方、傳統(tǒng)的供應商、認可的供應商，到與供應商維持伙伴關(guān)系，進而結(jié)為策略聯(lián)盟，對成本的分享方式不同。如果與供應商的關(guān)系一般，則肯定不容易得到詳細的成本機構(gòu)資料，只有與供應商維持較密切的關(guān)系，彼此合作時，才有辦法做到。

    3．年需求量與年采購總額。年需求量與年采購額各為多少，這關(guān)系到在與供應商議價時，是否能得到較好的議價優(yōu)勢。

    4．產(chǎn)品所處的生命周期階段。采購量與產(chǎn)品的生命周期所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導入期、成長期到成熟期，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。